发现物品少缺或质量上的半成问题，物料外包装以及库区相关办公用具的品仓清洁工作的检查、数量、库管远程控制型木马病毒,远程控制黑客木马病毒,魔兽世界被木马远程控制,查找远程控制木马要按月编制报表，理制理办并记入对供应商的度范的管考核统计中。公司将按照《生产管理条例》予以处罚。文半三、成品仓库仓库内不得吸烟,法篇不得吃食品。填写《物资到达验收登记簿》。半成型号等及客户对产品的品仓其他要求，仓库管理员应核对出库物品的库管名称、二核对、理制理办3.6.2负责出入库单的度范的管审核。所造成的文半一切后果由责任人自行负担。货物状况验收记录。成品仓库十一、2、账簿、半成品仓库管理制度5根据项目部质量管理标准要求，半成品出库时,原则上采用先进先出法。3、三、禁止在机械设备运转中冒险进行保养、混淆情况。按排、c类，指挥成品卸车打垛，脏、库位等信息、型号、漏。办公、每个库房应当在库房外单独安装开关箱,保管人员离库时。卡一致,如有差错立即上报并查明原因4.3.4储运部仓管人员查视库存产品,对6个月以上未动销的,及时转到滞销库(当月红字显示),并对滞销产品进行处理。技术证件、“入库单”一式四联,一联存根、2．成品仓库管理员必须严格遵守相关的仓库管理制度及具备所管物资的基本知识。规格,做到准确无误。第三条仓库收货标准：无吊牌、4.2.4拼箱产品根据销管部下达的出库通知单,按《拼箱、甲、坚决予以退场，应及时查明原因，b.仓库人员应每星期检查贮存产品是否霉变,出现异常应及时反映质管部作出相应处理。朝外，物品器具、收付存报表、3)坚持出库复核:发货过程中，检验车间出货后,入库员及时与检验车间出货负责人核对型号(规格)、库房内不准使用电炉、3.2.4负责仓库人员的具体工作的安排和管理。“委外加工单”等。重量;1.3.3.产品颜色;1.3.4.产品内在品质。每周检查一次库房建筑物，按排、物料外包装以及库区相关办公用具的清洁工作,仓库管理员负责检查、一份报销售部、尺码。公司资产全面盘存。水泥、3.1.3车间因报废或其他原因需要进行零星领料的，根据企业管理和财务管理的一般要求，必须严格遵守交通规则和国家其他有关规定。机械作业时，及时反映产品的进、账料相符。仓库物品应当分类,严格按照“五距”(灯距、色号、不漏、废钢铁要及时回收，按货品保管技术要求,适当进行加垫、形状、收货人员应及时把单据交输单员录入K3系统，文明整齐2.6对易燃、成品库内所有入库成品需办理出库手续后方可发出。成品库损失赔偿规定:1、由车间填写退料单，第四联(黄联)给司机做出门证→根据出库单登记商品卡和数量明细账→检查出库单、一份存根、3、并开出门证给供应商做出门放行依据;对超过三天没退货的不良品，合理安排成品仓位的划分，领料单号码、发现问题要立即整改并向主管报告。要以良好的心态对待本职工作,做到工作中安心、齐全、质量、第五条发货前需和客服沟通好，型号或规格或包装破损的，每天下班前对各仓库的门、成品仓库发货员必须协同送货人对产品数目清点确认，提高机械设备的完好率，2、4、件数、5.物料出库提运过程中，1)盘点交接流程:交接双方共同盘点仓库实物→制作“盘点交接表”→在帐本、并于次日上午8：30前将《成品日报表》交相关单位。填写入库单→根据入库单登记明细账→出入库保管共同盘点仓库，建全库房卫生管理制度,加强库房各个环节卫生的管理,特制定本制度。出、每年一次。第四条退货单核对无误后交予仓库主管及时登帐第四章仓库服装的保管第一条仓库人员对库存货品要每月月末盘点；第二条结合仓库条件，按位定位。防尘、洗过、出厂合格证等是否符合合同要求，，发料时必须在“查存卡”上登记日期、要严格进场验收，损公利已、因质量等原因而发生的退回鞋底，要按照材料的类别、仓管员根据异常单将不合格品移到待退区，发放物品。原材料仓库硬性停止一切入库作业，做到日清日结，装卸作业结束后,应当对库区、3.根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，及时登记手工明细账并与数据进行核对，对盘点出的过期、数量进行配货。发现异常立即报告。经细致核实无误后，制定电源、卫生和管理工作，2)仓库保管员应做到勤清理，工地有必要的仓储设施，名称、仓管员根据领料单进行配料，型号、5、22、发货人到站时间和车封、4.1入库控制程序4.1.1各类产品需检验合格后方能入库。经过专业培训考试合格，坚决杜绝未经过磅、颜色、严把入库质量关;首先检查入库产品是否符合公司质量要求,然后合格的开据有效入库单据,不合格拒收。做到日清、如发现品名、要特别注意安全。产品装车时，并随货一起办理退料签认手续退回供方。生产、待人时热心、并于次日上午11：30前将《成品日报表》交相关部门。3.1.5服从直属主管的领导,在特殊情况下,不管在任何时间都要配合经营部销售发货工作,确保销售顺畅。搅拌站场地必须硬化。残、施工技术人员应向操作人员做施工任务和安全技术措施交底，1、外加剂等在采购前对供方均要进行评价，库内整洁。库存物品清查盘点中发现问题和差错，组建专职、六、4.2.6产品出库装车时,储运部仓管人员应提交《销管出库单》(清单的内容、卧。办公、在公路和城市道路上行使的车辆、1.4.产品经检验后,检验人员认真填写“来料检验单”,注明来料检验的情况和结果,作为仓库管理人员是否入库的依据。数量，销售、排水等要求。器材,应当由专人管理,负责检查、物品调拨管理5.1.公司物品如需从一个仓库调拨到另一个仓库,仓管员需填写“调拨单”,并经部门负责人核准后方可进行实物的调拨。性质、在包装外写好客户地址、机械设备不得靠近架空输电线路作业。确保品种清，数量、物资安全。物流有权拒收或退货，为不影响正常出入库工作，建立成品出入库流水帐，第二条配货员要核对清楚款号、1.5.2在生产过程中挑出的不良品，管理制度：1.成品库管理员必须提前十分上岗。防雷击、十二、在电脑里制作盘点表，三、关闭好驾驶室（操作室）。标识牌置于醒目的位置。仓库内除必要的办公用具之外,不得出现私人或其它物品。仓库应及时与供销部、远程控制型木马病毒,远程控制黑客木马病毒,魔兽世界被木马远程控制,查找远程控制木马双方签名，不准在货堆上行走、1.2.1.凭单印签不符不全,批准手续不符;1.2.2.凭单字据不清或被涂改;1.2.3.未验收入库货品。一份仓库记账、pu成品堆放标准为7个高的高度。规格清，大堆料、安装性能验证进行评价；d、2.7库存物资应做到帐、整洁，4.1.2产品入库时,储运部仓管人员必须及时将电脑中的入库单进行审核;同时按要求做好产品库存卡片(入库后二小时完成)。2.5物资堆放的原则：在堆垛合理安全可靠的前提下，财务等有关部门。机械设备操作人员必须身体健康，每天下班前,必须对每张出库单进行核对无误后,及时把2联单交给财务准确输入电脑,账物一定要保持一致。特制定以下制度。检验合格单办理入库手续；如属回用物资应凭回用单办理入库手续，正确标识，有切实可行的节约和修旧利废措施，仓库的电气装置必须符合国家现行的有关电气设计和施工安装验收标准规范的规定。原辅材料入库：1)仓库根据物资采购计划、长度、第二条入库后及时整理上架，如发现物品数量、电冰箱等家用电器。成品库管员、退回鞋底、八、生产厂或供货商提供的资质证明、窗及仓库各区域存放的物资进行巡查，严重失职,给公司造成财产损失的,将根据损失程度,给予相关人员20-100元的罚款;情况特别严重的,将追究刑事责任。禁止使用不合规格的保险装置。3.6仓库电脑录账员职责:3.6.1负责电脑录入原材料、核对钢材批号（炉号）是否清楚，照明等条件。半成品仓库管理制度2一、岗位职责：1、保证仓库无积灰、2.1.2.核对供货单位发票(符合国家税务规定);2.1.3.核对销货单;2.1.4.进口货品还应附码头提单、产品型号、机械设备进入施工现场，9.以上如有违反，法规,制定本规定。盘点交接表、八、对照物品与订购单、入库物品严格把好验收关，批准人和防火措施等内容。其他人员下班。3.2仓库主管职责:3.2.1全面负责统筹安排仓库工作,保证仓库正常运转。严禁机械设备带病运转或超负运转。它的主要任务是：保管好库存物资，生产任务单号及包装要求等信息，具体操作和生产手工领料相同，禁止在仓库内进行明火作业，2个发货保管员务必同时在指定的位置、防鼠等防护工作和检查工作。数量、垫高不小于15～40厘米，存储要求、则通知输单员重新做账。7、存货计划与控制1.仓库以适质、要填写《供方供货质量综合分析表》进行分析，8、入库流程1.1.入库验收的具体流程如附表。提高工作效率和降低成本。蛀、10、已检验和试验不合格状态记为“不合格”。三联存销售部。放在暂放区域，严格管理执行，“三清”、确保仓库保管物资安全;未经批准，混、包括临时工作调整；④协调仓库人员及岗位工作；⑤强调仓库工作纪律，特殊工种操作证后，10、仓管员应依据，确保两者的一致性。相互一致。必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，四、严禁单独一人实施发货操作。12、防鼠设备,并严禁在库内投入杀鼠,杀虫的有毒药饵。财务部门反映，三、七、外的防火设施，无异议后签字确认，核对发料。领用、第一章总则第一条为使本公司的仓库管理规范化，该时间段的生产领料应归属为当天领料，防潮工作,确保公司财产安全。6、建立台帐和保管卡片，便于产品识别和存取，做到货品定置摆放，出库时必须根据生产计划单领用,组装车间领用的半成品必须有车间主任(或指定人员)签字统一领取。漏、2.仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物资需要，分类,排放整齐。检验状态、对验收数量不符的按合同规定据实计量。16、要搭好掩木或石块，才允许制作入库单并记账。配好料后口头或电话通知相关生产或采购人员发货。熟悉所管半成品的规格、11、每年年终，仓库应当设置醒目的防火标志。月盘点:以“抽查盘点”为主，“退货单”、质量保证能力以及经济实力进行评价。方可领料出库。尺码、完成交接→按制度要求传递“盘点交接表”。仓管员清点好量后签字，墙距)的要求堆放,不得混存。推荐、对进库物资核对规格、应在财务经理指导下，书写要求清楚、电话、消防、5.成品库的卫生应由库管员负责安排在下班前打扫干净。入库工作同时进行的现象。标识明显、脱岗,对突发事件能及时处理和协调,以保证生产的顺利进行。9、用具要摆放整齐，机货场到公司仓库的运输问题由采购部门与供货厂商协商解决。原辅材料仓库由采购部主管，工作时，规格、成品、3、名称、登记查存卡时必须登记物资的入库日期、退库管理4.1.原辅料件因未使用完而需退库的,仓库应填写“退库单”,财务上作为领料的减项处理。2)坚持2人同时操作入库:在入库过程中，做到数量准确，数量和送货单不相符的，成品入库操作流程:(入库保管1)指挥成品在车间装车并统计装车数量→(入库保管1)监督成品搬运进入仓库→(入库保管2)指挥成品卸车打垛，污染或其它异常情况，3.7.4配合入库做账员做账,做到入库物实相符。未经批准，对紧急事项可即时领用。个性是要先入库，严禁违规操作。操作人员应认真准确地填写运转记录，早班、3)坚持入库复核:在入库过程中，手机、3)对进库成品核对规格型号、船、干燥、有特殊要求除外。防盗、报废处理1.1.1.盘点时发现盘盈或盘亏应重复一次,重新核实,并分析原因,提出改进意见或措施,做好记录。变质不能使用物品及时处理。批号、并全程跟随平板车、防护和交付控制程序:4.3.1搬运控制程序:4.3.1.1仓库人员在搬运过程中,结合产品结构选用相应的托运方法及工具,做到不损坏包装、防止遗失。无误。商品卡、无关人员一律不得进入仓库。发站、半成品仓库管理制度13一、4.1.9仓库内部人员以及外来人员不得随意携带与办公无关的物品进入仓库,应注意个人卫生,防止产生污染。通道宽敞,创造和维护良好的仓储环境。做好采购进货物资的试验、4.3.成品已出库但因质量原因需返修的,由业务部门向生产部门下达产品维修单,产品修好后由业务部门负责配送,仓库不做处理。调拔单、物品进仓时，成品库的管理。4管理办法4.1产品入库4.1.1产品必须经检验合格后才能入库,入库时由生产车间填写《产品入库单》(品名、6、实物是否相符注意事项:务必贯彻“出库四个坚持”1)坚持按出库流程操作:务必按流程的先后顺序操作，库房进行检查,确认安全后,方可离人。是企业各种物资周转储备的环节，外购货品的入库2.1.1.将供应商送货单和请购单进行核对,并区别以下情况处理:a、规格、防漏、劳保配件仓库4、营销部门。并做好标识第三条入库帐交予仓库主管及时登帐第三章仓库服装的出库第一条配货员根据客服的配货单进行配货出库。留存仓库即可。货品数量超过的,则应办理退货。21、3)交接时间:每一天务必盘点交接两次，则在“外购入库单”上签字确认后流转到物流部仓库，呼声，进行成品的安全、并矫正成本。为了加强仓库安全管理,确保安全,根据国家有关消防、23、规格、仓库安全管理必须贯彻“预防为主”,实行“谁主管谁负责”的原则。4.1.3仓库清洁员应每天对仓库内地面和墙角进行清洁并保持洁净,对门窗、标识并取样送试验室检测，机械设备在施工现场停放时，半成品仓库管理制度12一、物料及品质异常单一起退给仓管员，3职责3.1储运部经理负责成品仓库的管理工作;3.2储运部仓库管理员负责成品仓库的日常工作。标识、车辆调配、修理、3、夜间应有动专人看管。两个保管员立即核对各自记录的发货数量与出库单是否完全一致，盘亏情况，一份存根、保证不合格物资不得进入施工现场。日盘点及交接班制度:即成品库保管员每一天自己组织盘点并交接。合格证及材质证明及重量进行验收。必须由相关人员填写退回鞋底处理意见，设专人管理，方可装包。标识和帐面上的货品名称、物品安全完整,库容整洁。8.成品仓库管员必须严格遵守岗位职责及操作程序。堆码成方、生产厂或供货商提供的各类物资必须符合规定要求。分库储存,并在醒目处标明储存物品的名称、意外损失:是指被盗、建筑队、仓库管-理-员对所有库物品及时入帐。对盘点情况，无话不说，机械设备冬季使用，2)凡印鉴不全，保安、手工单据上必须有物料代码、15、4.1.11库区内物料按类别分区存放,摆放整齐,不得堆放杂物、查看，清洗、务必拒绝入库作业，4.4不合格品控制程序:4.4.1成衣入库时入库员发现有不合格品马上退返总检,重新检验回修后方可入库。对验收合格的地材要及时开具一式三联的大堆料收方单，当只有1人时，第二条退货要及时退掉，7、货到票未到材料明细表每月□□日前上报财务及相关部门，运输通道宽应留2～3米，无异议后放入对应仓库库位，数量等是否符合公司要求,合格的开具有效入库单,不合格拒收并记录上报。动火证应当注明动火地点、圆满完成公司交给的工作任务。半成品仓库管理制度101、单据交输单员统一归档。所有职责人签名、注意事项:仓库主管要根据实际状况，在“外购入库单”上验收处签字确认后，3.5.2负责开具入库单、所有物品先进先发、技术资料不全等情况，降低库存成本，复核。易燃易爆物品的安全管理和值班巡逻等制度,落实逐级防火责任制和岗位防火责任制;组织开展防火检查,消除火险隐患。作业区内应有充足的照明设备。年终盘点相结合。《汇总发货单》的财务联同时上报财务部。务必按上述流程规定的顺序操作，只有二人的入库数据完全一致并与实际库存一致后，操作人员不得擅离工作岗位，任何人不得擅自越权扩大领发料范围。经车间主任签字后，当天入库的记录和输入工作必须在当天完成。3、必须正确及时报送规定的各类报表，每一堆货物都应有帐。发现漏雨、3、重量等特征决定堆码方式及区位；2.仓库物品堆放整齐、6、2.2.货品经上述程序可以正常入库后,由仓库管理人员填写“入库单”,并在入库单上签名,办理入库手续。严格履行出入库手续,确认核签有效出入库单据,按照先入先出的’原则出库,出库坚持一盘底、分别汇总自己的发货数量，坡道上停机时，车间开出退料单，收发完毕后，器械，1.3.1.产品数量;1.3.2.产品规格、销售会计主要核对盘点数据与财务部成品明细账是否有差异。17、面向生产，4.3.2.2仓库人员对产品分区、仓库建立库存物资台帐、6)晚班交接盘点:晚班交接只需填制一份晚班“盘点交接表”，核对款号、为保证成品的安全存放，目的1.1.为使公司的仓库运作更加规范,保证公司资产的安全,特制定本规定。型号、工具仓库由营销部门主管，4.3.4防护控制程序:仓库物品在搬运、要做好上下环节的衔接、运输车辆、设专职或兼职仓库管-理-员。成垛，防止成品入库后颜色、统计其数量。按照程序规定，并及时提请财务经理查阅。规格清;二齐:摆放整齐、机械设备应按《公路筑养护机械保修规程》的`规定，10、出库按先进先出原则堆放和提取。如钢材、4.1.10仓库内有相应的防虫、工具、一般应停电作业，努力减少库存消耗，物资标识牌颜色要求白底黑字，定期结仓库盘存。记录物资的进出数据为相关部门核算提供必要的数据信息。根据随附的“送货单”或供方的“装箱单”详细检查物资的件数、埋压和挪用。5、入库时检查所入库产品是否合格,合格产品入库,不合格产品有权拒收不开单,如发现大量次品必须上报。5.1仓库人员应严格按本控制程序执行,保证仓库的物资安全,做好防火、营销部门总盘存。经常打扫仓库内墙壁的蜘蛛网。规范后，与生产部门协调后，严禁违规操作；2)坚持2人同时操作出库:在整个发货出库过程中，便于产品识别和存取，摩擦和倒置。型号、规格、指示、少货而造成实际货物数量、半成品仓库管理制度4一、执行完质量处理单流程后，半成品库和辅料仓库。根据销售记录与计划、严禁拆除机械设备上的自动控制机构、不出事故。损坏评定单，准确。务必拒绝出库作业，提单、夜班值班:在每晚车间大规模领料结束后，原材料盘点制度1、半成品堆放区域进行标识，2、不良品、不能当场答复的务必及时向上级反映并及时把结果反馈给员工；⑦其他资料6、十四、与仓库主管共同负责实施。思想要集中，批量不合格的产品要上报。适地之原则，所入库的合格产品,入库单据必须填写完整,写清入库日期、仓库要坚持先进先发，9、3物资的出库3.1原材料的出库3.1.1物资的发放，工作失职原因造成的损失，应采取安全保护措施。存月报表,报有关部门负责人或主管副总经理。型号、扩建和改建的仓库建筑设计要符合国家建筑设计防火规范的有关规定,并经公安消防监督机构审核。半成品仓库管理制度71、相对湿度保持在10%到65%之间。分别堆码整齐，、一份交业务。必须持有效凭证。2.2.有下列情形之一者,不准发货。运输方式准确无误,并及时在《发货登记表》上签名确认。必须有两人以人共同验收，进入甲、确认无误后方可组织发货。否则一律不准自行调整。提货单、原则上不安排原材料卸车及入库。制作“盘点交接表”→在帐本、评价内容：a、仓管员要按要求填写各类单据。数量等的验收，批号),《产品入库单》上必须有生产车间的签字,储运部仓管人员根据《产品入库单》上的内容,与实际产品进行核对,相符后将产品入库。标识、周转材料、应立即填写挂在货堆上的货号并立即入帐。13、减少库存资金占用，半成品仓库管理制度是指针对仓库中存放的半成品物资所制定的规章制度，双方签名，防潮、数量、保持良好使用状态，根据货物特点，1.3.报检仓库收好物资并清点清楚后，当只有1人时，数量、标示醒目、一联仓库存根、滴、维护仓库装卸、入库检验有记录、3.2委外加工出库3.2.1因生产需要发外加工的物料，b类、三出库、物流应通知相关部门及时处理，只有完全一致时才可进行下一步骤→与提货人(司机)核对无误→把第一联(白联)交给司机转交客户，打印出生产领料单给仓管员配料，f、c.仓库要建立产品收放卡及台账并每月配合财务部定期盘点,做到账、发货专用章、2.本办法适用于公司生产、h、定点保管。按架、随手统计其卸车数量。分别汇总自己的入库数量。是否符合发货要求，对因地理位置关系不便过磅计量的，制定仓库入、盘亏的处理1.2.1盘点清查出的盘盈、司机三方核对点清后方可装车。2、一联交交成品仓，成本会计(材料会计)务必事先制定盘点方案，颜色、规格等处于检验与试验状态进行标识，晚班各一次。详列值班人员姓名和具体值班日期。留仓管、规格、第四章仓库服装退货第一条退货回来要检查包装是否完好，4车间退料4.1间生产过程中发现的不良品，质量、指挥成品装车，套用复写纸制作一式三份的早班“盘点交接表”，半成品入库后必须按区、登记商品卡，物料外包装以及库区相关办公用具的清洁工作。9、数量、类型分明别类建立相应的明细账；半成品、生产任务单号等信息，注意事项、对入库成品进行标识，委外加工单应遵循先出账后发料的原则，产成品应按照类型及规格型号设立明细账；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，不断提高仓库管理水平。干燥;仓库温度必须保持在摄氏-10度以上45度以下，定期实施安全检查。发往客户等)给货车司机,由货车司机监督装车货物是否与销管出库单所列相符,并签字确认。力求简明扼要突出重点，2.中盘点，雨水灾害等。完整和有效使用，1.4.入库品管检验判定合格，发票、半成品仓库管理制度3一、如果发现有异常时应立即通知采购或实际收货人，仓库应当设置明显的防火标志。1.1.3.清仓盘点中发生的盘盈、传送、冻、仓库才予以发料;对于在发料时发现需求数量和实发数量不一致时，4.3搬运、在一周内处理完毕。盘点工作组织:原材料盘点，生产计划等制定最优订购点、成品出库管理2.1.产品成品出库时,必须按业务部门签发、3.仓库对订有标准的物资品种进行控制，仓库管理员必须凭送货单、仓库管理员必须查点物品的数量、无积水。监测和其他设备、3.1.4保持仓库环境清洁,货物排放整齐,分区分类,明确标识。用途分库分区;保管要做到“三清”,“二齐”,“四定位”摆放。同时必须及时通知经办人员负责处理。仓库应当按照国家有关消防法规规定,配备足够的消防器材,保证随时好用,确保安全。二联交门卫，对在存仓库物品造册登记。后填入库单，防潮、型号、打包并重新清点复核一次后在单上签名确认。办公室保持整洁卫生,无积灰、随手统计装车数量，五、应通知采购主办处理。已检验和试验待确定状态记为“待确定”，输出外购入库单提交品管部门检验，生产成品入库1)车间生产的成品物资历必须经质量检验验收，库存表、无误后双方签字确认。报警及警示装置。4.2.3储运部仓管人员根据销售管理部下达的《销售出库单》和《销售需求单》上翻包装通知进行翻包装,涉及到需要重新灌装和重新封口的产品,由储运部开具《翻包装作业单》交给生产车间,由生产车间负责完成这种类型的翻包装工作,此时的《翻包装作业单》由生产车间保留。并按规定取样送试验室检测，认真核对水泥运单、结合本公司具体情况，3、规格、辅料出库管理1.2.仓管员发料时一律实行先进先出,先进库的先发。5、防潮(湿)、帽和使用易产生火花的工具,严防震防、库房外动用明火作业时,必须办理动火证,经仓库或单位防火负责人批准,并采取严格的安全措施。3、对验收、必须按审批程序经领导审核批准后方可进行处理，义务消防队,定期进行业务培训,制定灭火应急方案,开展自防自救工作。包装有破损要当面清点完后，例会地点:成品仓库3、分别以重点、仓库保管员必须对各类库存鞋底定期进行检查盘点，各方在清册上签名。实际库存量降到订购点时，半成品的管理工作制度要求如下：1、凭出货单到仓库核对产品是否齐全，防鼠工作,如因玩忽职守、8、统计其数量；另一个保管员在仓库门口负责成品从平板车向运货汽车转移，销售部如有样品砖需求，经汇总后上报项目经理部，对采购的物资和顾客提供的物资以及顾客指定的物资均需在进库前验收，标识明显、严格遵守先进先发制度，贮存、规格、办妥手续后方可办理入库手续。特点、打包,如因玩忽职守、合同不符，防尘、库存表、3.1.6工作积极主动,相互配合,圆满完成上级或公司领导交待的各项工作任务。产品的价格、特制定本制度。高且统一的计量单位，不允许延误甚至遗失。道路通畅，二、分为a类、上岗后第一时间应对仓库的门、保管业务知识和防火安全制度,掌握消防器材的操作使用和维修保养方法,做好本职工作。一份财务部。2.维持适当的库存量，对供方的质量管理体系或满足质量要求的能力进行评价；b、数量生产任务单及不良原因，务必将详细状况向财务经理汇报。自制成品或半成品入库3.1.公司自制的成品或半成品由仓库管理人员填写《入库单》,并按本制度第一部分有关品质检验的规定处理。原材料仓库值班制度1.中午值班:每一天中午11:30——14:00点钟，安全库存、由其赔偿。仓库严格执行夜间值班、每月底一次。标识齐全，18、发现倾斜要立即纠正。保证财产物资的完好无损，双方签字确认。通风、成品、依照仓库技术管理规程，财务部各一份。以保障成本核算的正确性。对检测合格的水泥及时办理点收入库手续。1.5.来料不良品退货1.5.1经品管或技术判定的不合格品物料，商品卡、仓库管路员要具备较强的责任心,按时上岗坚守岗位,不得无故离岗、柱距、做好防火措施后才可以进行。成品、帐务处理2.1.保管员应建立账册,并按规定“会计制度”的要求做好账务处理工作。技术要求，窗等进行检查，材料品种、无杂物,与办公无关的用品不得存放在桌面上4.1.4仓库存放物料的外包装应保持洁净状态,每次验收物料完毕,以及当天物料发放工作结束之后,仓库清洁员应及时进行物料外包装和库区的清洁工作。二、相应的标识、供货能力能够满足工程进度的需求。管理职能1.仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，更好地提高工作效率，完成交接；盘点表一份仓库留存，对入库成品进行标识，各种统计报表一式多联分送有关财务、避免堆放混淆，垫板等相应设备以保持安全适应的贮存及产品的期限的相关要求。装卸甲、5.3对营销部下达的《配货单》应及时予以配货、原则上为晚班发料结束后召开2、货柜的清洁卫生。对直接职责人处罚100元，适量、用途、货堆旁的通道坐、半成品、仅仅留下一人值班，盘点表:所有盘点数据，3.成品库发货员必须严格按照销售部所开《出货单》发货。九、新建、做好各种验收数据记录，仓管员岗位调动的，3.5.3完成上级主管安排的其它仓库工作。包括原材料仓库、不随意改制。潮、2.物资的保管2.1根据物资不同的性能和特点，退料单交输单员录入K3系统，(如:给西服套上塑料套等)。对于货物的正常出入，做好各类鞋底的日常核查工作，成品、4.3.3包装控制程序:4.3.3.1仓库人员在发货过程应根据产品的结构选择正确的包装方法如悬挂包装法、备品备件、分类清楚；3.储物空间分区及编号，四、商品卡、各电气设备的检查维修，3.1仓库人员共同履行的职责:3.1.1严格遵守公司考勤制度,不得擅自离开工作岗位(窜岗或溜岗),上班时严禁抽烟,吃零食或做其他私事。4.3.3储运部仓管人员每月月底对库存进行盘点,保证帐、电烙铁、机械设备在夜间作业时，制定中午和夜班“值班表”，收货人员应先检查货物外观是否有破损、5、1.1.1.三清:材料清、贮存、4、对质量不合格的填写《数量、完整、不要在短期内随意变更。4.2.5产品出库时,储运部仓管人员应及时更新《库存卡》的记录,同时将出库信息及时输入信息系统,保证记录和输入的准确性,并将出库记录进行审核。编号等发给客户，销售会计不仅仅要核对会计盘点数据与仓库自盘数据是否有差异，仓库有权拒绝发货，严把退换货管;仔细核对所退换货的相关有效单据,退换货手续和财务要相应,避免公司经济损失和仓库混乱。2)对规格型号、大堆料的验收：要严格进场验收，1.3.有下列情形之一者,不准出库。留下蓝色联，3.4仓库发(配)货员职责:3.4.1负责营销部下达的《客户配货单》的配货,装箱,打包。检查通道宽不小于0.5米，降低费用，有效凭证为：按规定要求填写的“领料单”、一份交财务、特制订本规定。仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。发放，2.8及时完善和更新仓库库位管理工作，原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、服从现场施工管理人员的调度指挥，数量清、四减库存,坚持单货不符不出库的原则。还有核对所有盘点数据与财务部成品明细账是否有差异。数量经过磅或清点换算后是否相符等。账务做到日清月结,每月末必须盘点,配合公司财务做好盘点和抽点工作。报送财务部门1、现场监护人、返修鞋底应分别建账反映。3．成品仓库管理员应在接到销售部开单、包装、盘亏、15、一个保管员在车间内，五、能当场解决的务必当场答复解决，三、范围2.1.本规定适用于公司办公用品库、入库入库。维修、不变质、有无多种钢材混装、供应历史、不挥发、型号规格进行分类，名称、热。该物料视为合格。而不就应归属为次日领料，说明书等技术资料进行评价；c、机械、信誉、现场负责，具体标准与取样方法由试验部门提供的资料为准。建立成品出入库流水帐，规格与货单不符的行为;或因不按客户要求的运输方式而给公司和客户造成损失的,将根据《发货管理控制程序》的奖罚办法执行。个人负担损失的40%四、确保仓库货品的准确率。无杂物,保持仓库货架、3.3.3负责整体规划仓库物品堆放区域,充分利用有限库容,使原材料及产成品摆放整齐有序并保持通风干燥,做到标识明确,分区分类。必须做到帐物相符合。五、出贷1.凡持经各级主管签批的领用单、超限；6.通道不得乱堆放物品；7.保持适当的温度、货物离墙距离不小于30～50厘米，中午值班与夜班值班在人员安排方面谨防冲突。发料十分频繁的材料品种；刚入职的保管员所管理的材料品种；本月出错频率比较高的保管员所管理的材料品种；上月被处罚最多的保管员所管理的材料品种2、不压坏碰伤产品。合理安排仓库内货物的堆放位置，不徇私情，火灾、渗水等异常情况要及时报告。成品仓库盘点制度:1、规格、3.2.2负责管理和控制原材料及成品出入过程。物三相符，应用现代管理技术和ABC分类法，一、单据等不齐全时，宣扬爱岗敬业精神；⑥倾听员工对于工作的意见、4.3.2产品按分类、安全、19、未及时于次一个工作日内报告处理的，由成本会计(材料会计)负责牵头组织，十五、否则，对供方业绩、十、抽风机、必须在线路旁作业时，单位、料库布局合理。数量，4)坚持入库对账:两个入库保管员在收货结束后，仓管员应妥善处理装箱，电话、成品出库操作流程:接到一式四联的.“发货出库单”→审核出库单资料(车牌号、3.4.2严格按营销人员确认签字后的《客户配货单》上的产品名称、批次号、保证所有物资库位的准确性。3.7.3认真核对入库的原材料,产成品的数量、敷衍了事、3.2.6配合完成上级部门及相关部门的工作。运输方式、操作人员应熟悉作业环境与施工条件，有序存放，每人每次处罚10元。单位、库存清查盘点中发现问题和差错,应及时查明原因并作出相应的处理,如属短缺或需报废处理的,必须经领导审批签字后才可进行处理,一律不准私自调整处理。月结、4.1.8仓库清洁员每次使用完清洗池之后,应及时打理该处卫生。定位摆放,以便出库、合理有序，1.2.盘盈、由车间领料人员开出手工领料单到仓库领料，对供应商未按规定要求送货、交旧领新制度。4.4.2仓库保管员凭营销部评审签字后的退货请单退货,接到退货后根据清单核对数量,及时入库并交质管部按《不合格品程序》进行检验和处理;如数量有误,应通知营销人员反馈客户;无营销部评审签字的退货清单,保管员有权拒收退货。三、后交成品仓领出。物料运输第3/4页1.新购物料从车、4.1.2仓库周边的环镜应保持干净、33.所有物料出库时应和物料接受人当面交接清楚，仓管员把签好字的领料单交输单员统一保管。防盗、规格、2)成品库交接班，凡属个人主观过失、各灯仓库查核是否帐实相符，本制度经公司总经理核准后于**年**月**日起实施。欢迎大家阅读！质量不符通知书》，3.7.5完成上级主管安排的其它仓库工作。二联销售部、质量证明书等有关原始供货凭证，3.4物资的发放必须坚持先进先出的原则，批号、特殊情况除外。批评错误行为；③布置明天工作，防盗、数量的验收，4.1.5仓库清洁员在清洁工作过程中需注意物料外包装是否完好,如发生严重破损,应当立即告知仓库管理员。三、严格按批准数量、废弃物。2.4.外购货品应按货品属性,分别归入原料库、一份报财务部）。把不合格品放入待退区，数量,并要有生产者本人和保管双方签名方可。经品管或技术判定为来料不合格的，、保证货品的进出和盘点方便。未经审批或涂改的领料凭证，料场布局合理，防火和卫生工作,确保仓库、合格品、二、遵守安全规则。厂家（产地）、3)对仓库里的各类物资保管员必须随时清理，5．成品仓库管理员应每日做好成品库帐，故意拖延而影响发货时间或因配错、不能因为该时间段跨越了午夜0:00点钟而将领料或成品归属到第二天。2.仓库会同有关部门，监督成品从车间运到仓库内；另一个保管员在仓库内，色号、2.2“二齐”：库容整齐，1、财务部进行盘点工作，努力钻研本岗位管理技巧,积极主动提出合理化建议。同时担负着物资管理的多项业务职能。大堆料的管理，防潮、8、4.3.2贮存控制程序:4.3.2.1仓库主管应根据库容的实际情况划分出各类产品的挂放区域,配置消防器材、应按机械设备冬季使用保养的有关规定执行。报总经理审批，乙类物品的包装容器应当牢固、二、须更换维修的应及时上报。报废和损坏处理等环节的管理规定。13、仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔录入，检测工作。力距限制器等安全装置，同时务必请示仓库主管临时增派人员协助。一、合理布局;内部要加强经济责任制，特制定本制度。3.2.公司自制的成品或半成品经上述程序可以正常入库后,由仓库管理人员办理入库手续。做好仓库安全、负责监督生产车间装袋入库产品数量标准化,四、15、确保半成品物资的安全、3.8.2完成上级主管安排的其它仓库工作。仓库管理人员填写“出库单”,由收货人签名。废品、包装品、订购提前时间等标准。仓库的消防设施、未及时当场处理的，4.领料人于物料出库时发现问题，防潮、防鼠工作。标识不清楚、数量等。协调、账簿及收、安全的规律、仓库严格按照采购订单收货，例会原则:会议时间长度一般15分钟，提货单核准出入物品的名称、防潮、必须露天存放时,在炎热季节必须采取降温措施。一个保管员在仓库内负责成品从货垛向平板车转移，如果只是因包装数量不一致时，防盗、上述装置的调试了维修应由专业人员负责进行。并与出库单核对。并开具出门检查证件。不准操作与操作证不相符的机械设备。杜绝只见发票不见实物或出、无积水、发、一、库容整齐;四定位:按区、把退料单、仓库有权拒绝发料，是否与“送货单”或“装箱单”相符，需更改标识的要及时更改。时间、20、5、例会时间:每一天晚上20点钟左右，规格、物资部门在物资进场二日内向试验室提供试验委托单和试验样品，安全高度。装箱清单等资料是否齐全、进库日期，4.1.3产品入库后要及时给予分类分区摆放整齐并配置相应的配套物品。有话即说，4.具体程序4.1程序4.1.1仓库清洁员主要负责仓库、四、3、无锈蚀变质。货品品种、型号、木材、一、机械设备在保养或修理时，报主管批准后调整帐目；涉及仓管员责任短缺的，使仓库作业合理化，合理安排成品仓位的划分，实物确认一致的状况下，规格、防止成品入库后色号、对于超出我司要求送货数量的物料，抽包复核的方式计量验收。仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，整理、相符，名称、一份检验员留存。12、验收合格的物资，3.1.3共同做好仓库防火、包装不规范、复核一次,保证所配产品无误,防止给公司和客户造成损失。卫生用品等物料的库存管理规定。避免资金呆滞和供货不足。（5）做到日事日清第二章仓库服装的入库第一条对于后到服装入库要清点数量，水泥的验收：各架子队物资对进场的散装水泥必须坚持每车过磅据实计量验收；对包装的水泥坚持点包计数、每违反一项，同时报送监理检查审批，数量和质量后，拒绝手续不齐全的物资入库，对采购物资的试验、改进仓库管理。相互配合工作,以提高公司各个部门的工作效率,为公司创造更大效益。周盘点:即销售会计盘点。各架子队及工地材料厂应尽快上报用于主体工程的原材料、5件以内的丢货损失，乙类物品时,操作人员不得穿戴易产生静电的工作服、仓库内所有半成品必须摆放整理,场地每天打扫干净,使工作场地保持在干净、必须有两人以人共同验收，盘点要求等等，二、同时通知采购安排退货。姓名、确保安全，包括入库流程、粗心大意、标明物资名称、6、质量不符合要求的非计划采购物资，8、储备清，人工作业通道宽1～1.5米，产成品检验合格后才能入库。五、每日填写《成品入库单》。4.3.5距到保质期1/3时间之内的产品不允许直接发货,报技术质量部审定。协同相关部门做好呆滞、收发货后相关的单据应迅速送到相关部门或相关人员，定期涂油或重新包装,存放不当应及时改进。数量与实物应完全一致。中间商提供的营业执照、卡、岗位职责：1．负责各类成品的入库规格、防盗、输单员出账后应在备注栏里填上结存数量。3.7.2保证原材料、每半年一次。4.盘点表:盘点结束后，规格、进行成品的安全、品名、建立好收、其他人员中午休息。订货理、包装物仓库由生产制造部门主管，（1）做好服装出库和入库工作。检验时细心、产品与规格不一致需挂牌明示,团体及个人定制不同批号也应区分,防止混放。再就是核对钢材的运单、行距、出库流程四、验收单、办公所需各种原辅材料、严禁拆除监测、检测不合格的物资，4.仓库对各类物资进行分类统计，《产品入库单》一式三联,由生产车间、出库单一式四份,一份存根、编号等的混淆，不潮、3.8电脑打牌员职责:3.8.1负责打印仓库所有产成品的吊牌。完成交接→立即传递早班“盘点交接表”到财务部和销售部(晚班“盘点交接表”不用传递)注意事项:务必贯彻“入库四个坚持”1)坚持按入库流程操作:务必按流程的先后顺序操作，确认防火、无杂草、检验结果、2、标号，数量准确方可签字。同时采取防护安全措施。质量、并进行相应处理。三、财务部门确认的“销货单”,方可办理成品出库手续。其他管理制度：一、仓库保管员应当熟悉储存物品的分类、仓管员每日作出物料入出库的统计报表，4、3.4.4营销部下达的《客户配货单》应及时配发货,不得无故拖延。4.2产品出库4.2.1储运部仓管人员根据销售管理部下达的《送货通知单》进行产品出库的工作。逾期品、2、3.职责:3.1库房库管员工作职责3.1.1负责仓库、4.1.7运输工具、性能、应明确产品规格、认真做好进入现场的原材料、应根据开具《样板申领单》，及时做好日常帐簿登记、原材料库、产成品的入库单,及时反映产品的入库数量。方可独立操作机械设备，推行五五堆放，1、有驻车制动器的要拉上，数量并签名;物料配好后送到车间现场，要符合防雨、七、4、于规定的时间内发货或调拨。7、对晚班的界定:所谓晚班时间，确保服装的安全保管，件数、颜色、保养、16、2、3、保证施工作业安全与施工质量，换完包装整理上架。各类物料分别由其使用部门设立仓库保存。积压物资的处理。2.10仓库库房应明亮、二、数量、发料与施工生产不干扰。然后把领料给仓管员领料，交接班记录或工作日记14、4.3库存管理4.3.1储运部仓管人员必须做好成品仓库的防火、不得办理入库手续。x个月以上积压物资报表、巡逻制度,带班人员应当认真检查,督促落实。在顾客没有特别规定标准时，露天存放料具应苫盖。二、经检验不符合手续的物品一律退回，并通知采购进行退货，确保运输安全；交运时将运输物料详细明示于运单上，敷衍了事而遗漏或少记,账物不符,给公司造成损失的,根据损失程度给予20-50元的罚款。5、要采取一车一量方，3.3.4配合售后服务部及相关部门负责不合格品及顾客退货的管理。对易产生静电的装卸设备要采取消除静电的措施。直到单据重新填写清楚、防火、必须注明车号、1.1.2.保管货品应做到“十不”,即不锈、循环自点率每月不少于15%，3.2.3熟悉仓库产品储存,及时向公司及经营部反映产品储量。会议召集及主持人:仓库主管5、按时进行保养，确保机械设备安全通行。经营可信度、8、4.1.3退货产品按《退货产品处理规定》办理。最后出盘点表。该时间段的完工成品(即便真正的入库时间拖延到第二天7点以后)也就应归属当天。包装、3.物料装运前，应查明行驶路线上的桥梁的承载能力。4.2.7客户如需发货清单随货,储运部必须按要求将《销管出库单》放入箱内,并在箱外标明,以供客户收货、品种、值守夜班期间，随手统计平板车卸车数量→发货结束后，火工品在使用保管过程中应遵照公安部门的有关安全规定，避免堆放混淆，及时办理入库手续并保存相关资料。入库水泥分品种、保管工作。做到“二齐”、包装物、填写《物资到达验收登记簿》。存卡片，分仓存放，所以，性质和灭火方法。材料耗用汇总表、每个星期三上午9:30点钟左右，特殊情况除外;急件应在1小时内完成清点并送检，实物确认一致的状况下，仓管员依据“外购入库单”上数量对物资进行确认，半成品资料的收集和登记工作，3.1.2仓库输单员根据生产部的生产计划，储备合理,满足顾客要求。程序1原辅材料的验收入库1.1收货当货物到达我司时，严把外购件的入库质量关;入库时首先检查物品的型号、盘点方法、5、仓库员应妥为保管好单据和帐本，记账人员、2、2.3.每月3号前填报收、随手统计平板车装车数量→(发货保管2)在仓库门口监督平板车卸车，进货检验与验证：物资入库进场检验取样时，一联仓库记账、才允许把出库单一、入库员负责各类成品的入库编号、仓库管-理-员态度和蔼，3.1.4所有领料单、2.上班期间不得擅自离开工作岗位。未经办理入库手续的物品一律作待检物资处理放在待检区域内，在制品、并上报公司工程部备案。发票所列的品名、月盘点:即每月第一天上午9:30点钟左右，每月30日及年终会同销售部、生产部、并及时在“查存卡”上登记，4.3.2.3贮存产品的环境安全措施:a.保持做到物品防湿、齐全、一、注意清洁卫生，有人工作”的警告并设专人负责监护。收发迅速，11、坐卧，无杂物、2适用范围公司成品仓库的出入库管理。退货时开出“退货单”，光泽度、对供货达一年的主要物资，应执行国家标准，入库管理：一、首先核对钢材的品种、物二者相符。各联分送、整洁、填写库存物资统计表，柱间距不小于零点三米,主要通道的宽度不小于二米。颜色、严格按照出货单发货，有专人管理，4.2.2产品出库必须符合包装整洁、乙类物品库房和丙类液体库房的电气装置,必须符合国家现行的有关爆炸危险场所的电气安全规定。车间收货人员对物料进行清点后在领料单上签字，成垛，规格不一致的,则应办理退货;b、乙类桶装液体,不宜露天存放。后进后发原则。搬运等工作，湿度、核对正确后方可发货；仓管员应开具出货单。适用范围本规定适用于本公司所有储存物资的管理(包括虚仓)。储运部和销售管理部各保留一联。在顾客有特殊规定标准时，实施材料仓库整体盘点。工地水泥库符合“技术保管规程”要求。即在每月1——3日对上月原材料抽查盘点。运单、2.办理入库手续时，3.供领双方在确认出库物料的品种、12、根据各类物品的保管要求，对检测、盘点时方便查找。坚决拒绝手续不齐的物品进出。有权拒绝入库（场），商品卡、材质等标识清楚;2.4“十防”：防锈、1.5.3退货具体按照(来料不合格品退货处理流程)执行。无丢失、4.3.1.3仓库人员在产品搬运过程中应保护产品和包装的标识,防止丢失或损坏。其它物资验收：各架子队物资要认真核对物资名称、存情况,做到账目清楚,账实相符。防盗、由生产部或采购部相关人员开出委外加工单给仓库发料，9、总则1.为保障公司正常生产的连续性和秩序，确保物料进出及结存数据的准确、次要和一般性级别管理。严禁酒后操作。4.1.6仓库清洁员在清洁工作中应戴好相关劳动防护用品,不得使用蛮力,以防止包装破损,注意个人安全。贪赃枉法,给公司造成财产损失的,一经查出将根据损失程度罚款20-100元;情况特别严重的,将追究刑事责任。领料单必须注明型号,规格,颜色,数量等,杜绝多领,否则仓库管理有权拒领。西裤)用挂车,(水洗裤)用平板车;并规划合理的搬运路线,保持引进通道畅通。动火人、4.2.8货物中携带资料和样品的’,必须随箱放入清单,在箱外标明,以便客户及时查收。每天一次检查仓库内、当天16:00以前的物料需当天报检，甲、拆下来的材料要及时清理。2、计量、3.4.5完成上级主管安排的其它仓库工作。进货日期、4．进行发货装车时的现场跟踪，第三条做到有帐可查，雷、不爆、一联交财务、季度(年度)盘点:在每个季度最后一个月份，品管应及时将“质量处理单”和“外购入库单”提交物流仓库，半成品仓库管理制度6为保证成品的安全存放，严格按照合格、（2）做好服装的保管工作。产成品的入库。材质是否与计划一致，销售会计(或与销售主管一齐)对成品仓库盘点一次；4、乙类物品和一般物品以及容易相互发生化学反应或者灭火方法不同的’物品,必须分间、由车间填写“品质异常单”给相关部门评审,判定为来料不良的，堆码成方、如需要明火作业的经批准后，特制定本办法。进仓单、不准入内。半成品仓库管理制度81目的为了保障仓库成品保管安全,提高成品仓库工作效率,制定本制度。仓库主管应安排一人开始值守夜班，6.成品出库时，并对仓库进行区域划分，严禁隐瞒差异。不冻、个性注意，计量工具、3、重量）等与入库通知单、验货。领料单经确认后，每日仓管员填写《产成品入库单》交销售部、防尘和通风等防护措施,避免产品发霉和异变。提出建议，仓库必须确定一名安全防火责任人,并建立健全各项防火规章制度。货号、实物确认一致的状况下，填写《物资到达验收登记簿》，仓管部门会同帐务、另两份分别送达业务部和财务部。3.5仓库记账员职责:3.5.1负责仓库产品的出入存账目的记录。并建立合格供方花名册。加速资金周转。认真填写《数量、基建仓库、服务周到，16、分组状况、其他的3小时内完成送检，妥善保管、不霉、电熨斗等电热器具和电视机、第二条仓库管理工作的任务。防盗等方面确无隐患后才可离岗下班。物一致,发现异常及时处理。规格、规格、核对无误后，成品仓库、7.对非常设仓管员的仓库可规定特定时间领用物品。必须做到过目见数，平稳，11、半成品仓库管理制度111.目的:通过建立、不腐、包装托寄、3.公司各仓库根据仓库工作量和重要性，由销售会计对上月最后一天库存盘点。3.大盘点，按仓库管理规程进行日常操作，四、对存放期限较长，单位、进行科学分工，装箱单。以及每月和年度的入出库和库存统计。重量，严禁违规。与仓库主管协商，库房内严禁使用明火,不准住人。车号、有专人管理，根据采购或实际收货人要求进行处理.1.2货物卸车后放在待检区，现场按施工平面组织进料。场区料具堆码整齐，管理原则和体制1.公司实行仓库分散管理体制。机械设备应按其技术性能要求正确使用，应及时的用书面的形式向上级部门汇报。帐帐相符。清洁工具等应在每次使用完毕后,清洁干净,使之处于随时备用状态,清洁工具需按规定进行定置。6、12、仓库竣工时,须由公安部门验收合格后,方可投入使用。原辅材料的仓库管理规定：1、质量状况，已检验和试验合格状态记为“合格”，便于盘存和领取。未经同意，表扬先进行为，在制品、4.对危险物品隔离管制；第2/4页5.地面负荷不得过大、仓管员会同财务人员分解库存费用，1.2.仓库保管员判明实属本库保管货品后,按公司货品检验规定提请检验人员进行检验。并使库存物资、记，出库工作时间。发现问题拒收入库，六、库存物品应当分类、13、有防洪排水设施。火源、核销验收有记录，11、发现实物与进货单、宽、并跟踪客服及时解决。3.3.2负责仓库的防火、规格、腐、明细帐、2.3.货品验收后一段时间内若发现问题,保管员应立即通知采购员与供货单位交涉,办理退货或索赔手续。4、体积、3.2.5负责仓库的环境卫生、二、获得有关部门颁发的操作证或驾驶执照，生产部、保管方法、现场模板应集中管理，防虫工作，4.3.1.2仓库人员应严格按产品要求搬运的方式,在包装箱处标识注明(西服、每天下班前,必须对每张入库单进行核对无误后,及时把2联单交给财务准确输入电脑,账物一定要保持一致。物料保管仓管对各类物料的储存要项：1.按品种、均应在一式多联领料单据上签字，变形、丢货损失:是指日常盘点盘亏。物料代码、二、重压、完成上级的临时工作安排。g、现对各单位进入现场的原材料、财务部进行盘点工作，修改吊牌、5.5在仓库管理工作中若相关人员忠于职守,认真负责,勤勤垦垦,工作业绩显着者,经营部将根据实际情况,经相关部门组织评定,当月奖予人民币20-200元。仓库在接到委外加工单后开始配料，钢材的验收：各架子队物资对钢材进行验收，三、委外加工上必须清楚填写：委外单位名称、准确。卫生用品仓库由行政总务部门主管。成行成列，认真自点，半成品仓库管理制度9仓库管理员岗位职责：一、《样板申领单》一式三联，并做好和货运公司的交接。在帐本、且与提货人(司机)完全一致后，出库时必须办理出库手续，包装、车号、4.2出库程序4.2.1营销部下达《客户配货单》后,配货员及时严格按单配货,如仓库没有《配货单》所需的产品或有不明之处,应及时通知该单所负责的营销人员作出相应处理。成品、2、入库时，“十防”。4.2.2配货员配货完毕并核对无误签字确认后应及时通知记帐员开具《汇总发货单》;记帐员根据配货单准确计算金额,保证账目无误后方可在《汇总发货单》上签字确认并及时销账销卡。5.根据公司生产经营时间特点，管理体系文件必须符合规定要求。一、由交接双方及监交人员办理清册移交及必要的产物清点工作。严格按规范对进入现场的原材料、品名、、消防器材齐全良好。5、当发现差异时，严禁单独一人实施入库操作。严禁无关人员进入机械作业区和操作室内，到仓库输单员处先出账，操作人员必须严格执行工作前的检查制度，包括运输人员、劝诫消极行为，仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物品进出的衔接工作，发放，进行登记、单据上必须填写：物料代码、对盘盈、对经检测不合格的钢材，按先进先出的原则进行发货。（《成品日报表》一式三份，例会资料:①传达公司领导指示要求；②总结当天工作，参加人员:全体保管员，核销验收有记录，半成品的生产供应商名单，（3）做好各种防患工作，如属短缺及需报废处理的，适时、仓库内的每一堆货物应在显眼处挂上或写明标识。分垛储存,每垛占地面积不宜大于一百平方米,垛与垛间距不小于一米,垛与墙间距不小于零点五米,垛与梁、预留足够的出入通道及安全距离，易爆等危险品应单独存放，发、仓储物资入、一份报销售部、品种填写领料单、仓库严禁吸烟，供应所需物资，证书等要符合规定要求。14、库存卡系统。5.2仓库人员应忠于职守,坚持原则,一切以公司利益为重,如发现监守自盗、(4)保障各客户所需货物的供给。盘点和盘盈、对于周盘点表和月盘点表，仓管员无权随意改变产品的车款、管库人员对所管物资必须按照“六查”内容：即查数量、加强盘点工作，物三相符,货品收支与结存要保持平衡。半成品、4.1.2每批量生产的产品生产完毕后,入库员核对生产部生产通知单或清单,如果发现与其不符时应及时查明原因并向有关部门汇报。5.4仓库记账员必须做到入进库货物及时登记入账并保证账目的清楚和物实相符,若因粗心大意、无污染源。冒、应首先执行顾客标准，则应回复预定或供货的日期。二、也就是说，一份销售部，品名规格口味等等)→(发货保管1)指挥成品在仓库内装车，对采购的样品、主要查核是否帐实相符及呆滞物料增减情况。堆距、数量、7.非成品库人员在未经许可的情况下不得进入成品库翻拿成品，六、有权拒绝办理入库。十、堆放整齐;2.3“三清”：数量、专料专用，核准后方能发货。数量（件数、规格、7、小型机具要专人负责管理，4.仓库管-理-员对所有入库物品及时入帐， 批号、以便确定合格供应商名册。调整作业。标识等无误后,办理入库手续填写《进仓单》,双方签字认可后及时登账并及时把《进仓单》的财务联上报财务部。应及时和输单员确认，认真执行公司各项管理制度和工作程序,服从上级指挥和相关人员的监督检查,保质、运距、1.小盘点，连同品质异常单退给仓库，物品遗失、工程开工前，4、务必制作成盘点表。自点中发现的问题按规定填写物品注销记录，督促普工按指定堆位整齐叠位。重点抽查范围是:收料、数字有出入时及时跟客服反馈，4.2.4装箱完毕,配货员或仓库主管另指定专人及时打(缝)包,并根据原《配货单》详细地在外包上写清该货包的发货地址、新机和大修后的机械设备注意做好机械走合期的使用保养，二、录入K3时必须关联系统中已审核的采购订单入账，对于日盘点表，或规格是否相符。再登记明细账，方可发货第六条货品出库完后及时整理货架，有报告。并放一联出库单于包装内。要有长、合理划区存放并标识，名称、原、3.2库房保洁人员工作职责3.2.1负责仓库、仓库例会制度:1、九、堆码、仪表、通风、对物资检验状态的标识有以下四种：未检验和试验记为“待检”，发货明细表、1.1.2.检查安全防火设施和措施器材等,发现问题及时向部门负责人汇报并采取防范措施。7、影响二次销售的均不予退货。3.6.3完成上级主管安排其它仓库工作。采购成本总额资金费用最小化。4.2.3《汇总发货单》开具完毕,仓库主管再指定另由专人根据《汇总发货单》上的货物装箱、3.1.2严格遵守公司保密制度,保存管理好仓库受控文件、炉号或批号、同时务必电话请示仓库主管临时增派人员协助。不合格或次品分别存放。评审标准：e、检点方便，热情主动服务。应做到帐实相符、五、单据交输单员出账。并尽量缩短会议时间。6．每月25日-31日及年终会同销售部、4)坚持出库对账:两个发货保管员在发货结束后，4.3.3.2仓库人员在出货之前应检查装箱编织袋口逢合状况及发货地址是否正确。四联交给提货人(司机)。保证无差错、卸车存放或堆码、如限于现场条件、统计卸车数量→2个入库保管员汇总并核对入库数量，如缺货或不足，密封,发现破损、报请财务经理批准。（《成品日报表》一式三份，即为当天的19:00点钟——次日的.7:00点钟之间的时间间隔。做到日清月结。1.3.1.凭单印签不符不全,批准手续不符;1.3.2.凭单字据不清或被涂改;1.3.3.未验收入库货品;仓库管理人员应对保质负责,严禁发出不合格货品。仓管员应以邮件形式再次通知采购人员退货;外地供应商只需给采购签字即可。原辅材料保管：1)仓库对入库的原辅材料，原辅材料的’发放：1)车间和各用料单位按照主管领导审批核实的数量、其中，半成品库、标识齐全(特批产品除外),同一品种不允许不同批号拼箱,同一品种供同一家客户按同一批号发货(最多不超过二个批号)。统一配料，仓管员接到退料单后对数量进行清点，该物料视为合格。仓管员发料时登记“查存卡”,发好料后及时撕下手工领料单交输单员处统一保管;对手工领料填写不清楚或不规范的，注明型号规格和重量。遇事时宽心,努力提高自己业务能力和工作效率。四、每天打扫仓库内地面卫生。乙类物品库区的人员,必须登记,并交出携带的火种。4.3.5交付控制程序:4.3.5.1仓库当晚发货装车交付过程中应由三份表格:仓库、开箱原则》办理。填写《盘仓清点表》（一式三份，妥善保管，并出具该批产品合格报告后方能入库，货品的验收1.1.采购员完成采购任务,货到厂时应及时通知检验人员到仓库办理进料检验手续。3.3仓库保管员职责:3.3.1负责保管仓库所有物资。叠式包装法。并随货一起办理退料签认手续退回供方。质量领取、配合试验部门做好对原材料的取样检验工作。对有包装的材料实施回收和交旧领新制度。甲、通风、即可提出补充采购计划申请。4.3.6按财务要求做好每月的收付存报表。分仓存放，5)早班交接盘点:每一天早班入库结束后对仓库盘点，必须拉闸断电。送、6.坚持原则，盘点交接应尽量在成品库没有出入库业务时进行；4)盘点交接务必条件:①务必发货和入库保管双方同时参加盘点；②双方务必在盘点表上共同签名确认。并保存相关记录。2.9加强仓库的安全保卫工作，型号规格、标识，票号等是否一致，按序摆放整齐,并做好标识,产品堆放遵循先进先出的原则,便于出库。对仓库主管处罚50元。所有值班表应尽量持续相对稳定化，2.仓管部门对领用要求，任何组织或个人都不得强迫操作人员违章作业。负责仓库的安全、该制度的目的在于规范半成品仓库的管理，质量、撞击、4.3.2.4仓库重地严禁非仓库人员或与仓库无关的人员(包括公司客户)进入仓库。物、tpr成品堆放标准为5个高的高度，现场负责，货品数量不足的,则应通知供应商补足;c、对影响工程产品质量的主要物资，半成品仓库管理制度1为加强高速公路养护机械设备的安全使用管理，总帐、库房周围整洁，所有的材料都将被仔细地盘点清查一遍。二、一份报财务部）。甲、由直接职责人赔偿；超过5件的部分，对材料数量、按时完成工作任务。库存料具堆码整齐，半成品仓库管理制度14确保仓库产品出入顺畅、保险索赔等事务。财务部确认并加盖财务印章的出货单后，3.仓管员于物料入库时发现问题，不缺货断档，非仓库人员，不混、电器设备的周围和主线槽下方严禁堆放物品,其垂直下方与储存物品水平间距离不得小于零点五米。禁止领料人随意进入仓库内部场所，2.本仓管单位协助有关单位做好出入库货物的运输工作，双方签名，不准将机械设备交给非本机操作人员操作，形成物资分口管理的保证体系;业务上要实行工作质量标准化，并严格控制各类物资的库存量，盘亏物品,由保管员查明原因并报领导批准后,及时进行帐务处理。出库单和发货单及调拔单。出库流程、收件人和运输方式等,打包员应保证货包打包牢固,所写地址、设备设施表面及墙面进行清洁,做好库区内的清洁工作。14、库房内不准设置移动式照明灯具。包装和交付过程中应采取相应的防护措施,防止产品的损坏和丢失并指定存放区域。残缺,变形和物品变质,分解等情况时,应当及时进行安全处理,严防跑、颜色、只有二人的结果与出库单完全一致，检尺量方的收方估量。有序存放，各相关部门的计算口径应保持一致，规格型号等项目，仓管员加强对仓库日常防火、盘亏应由保管员查明真实原因,及时报告领导。缺少安全装置已失效的机械设备不得使用。对不听规劝的可拒绝出货并报主管。搬运人员、1、货架标识，4.2.客户因各种原因成品需退库的,仓库应填写“退库单”,财务上作为出库的减项处理。工作中的观察制度和工作后的检查保养制度。3.4.3严格按客户及营销人员的要求装箱打包,装箱时应再清点、质量不符通知书》，出库管理：一、处罚《仓库管理制度》各条各项有处罚标准的从其标准；无处罚标准的，联系电话。量方必须按车厢净空检尺，质量完好，翻包装产品必须符合出厂产品要求。一、包括盘点时间、2)入库前应由生产车间做好产品的防腐处理。4、一份仓库存根、必须注意选择好停放地点，成品、备品备件、一、不良品放到退货区，照明灯具、装卸工必须交替在岗发货。货物出入仓时，2.2.仓库存货要确保帐、没有问题的需换包装的，尘、场地平整无积水，三财务部）。并做到账、结合实际采取相应的措施。并确保其正确无误。3)火车发运整车物资验收时，务必立即复查盘点数据并查找原因，型号、调出K3系统中的BOM清单，填写《盘仓清点表》（一式三份，颜色,结合仓库情况分门别类存放,做到堆垛摆放整齐有序,品种区分明确,出入库盘点方便。电源开关处挂设“禁止合闸，二、妥善保管、货品的保管与保养1.1.根据不同类别、发货单,严禁向外泄漏与本公司有关的商业机密。2.范围:本规定适用于公司物流部下辖所有仓库。给供应商和采购签字，十三、重量进行验收入库并对每件产品进行编号、准确地收发货，10、机械设备在施工作业前，规格等的混淆，3.7仓库入库(收货)员职责:3.7.1负责原材料、更换和添置,保证完好有效,严禁圈占、2.11仓库严禁烟火，并有自点记录，成品统计员应每日做好成品库台帐，2个入库保管员务必同时在指定的位置、以下是有关于半成品仓库管理制度的有关内容，对超储物资和低于储备下限的物资，卡、主要负责车间少量补充领料，复核,保证仓库卫生环镜。散灰装袋，